Участие в формировании каких процессов вы можете мне делегировать :
Внедрение BPM, BPI (KAIZEN, Six sigma, Lean)
Оптимизация запасов, сокращение неликвидов, возвратов продукции от клиентов, снижение потерь сроков годности.
Выстраивание коллаборации планирования, финансов, коммерческих, закупочных, производственных и логистических подразделений
Выстраивание S&OP процессов: прогнозирование, планирование сырья и материалов, готовой продукции, ресурсов
Анализ текущих процессов и определение точек роста
Определение целей и возможностей, прогнозирование и планирование потребностей и ресурсов
Определение необходимости и этапов внедрения различных системных инструментов получения, передачи и исполнения задач, систем коммуникации и передачи информации, систем мониторинга
Формирование стратегии каждого функционального подразделения, определения реперных точек изменений
Определение необходимости и этапов внедрения верхнеуровневых систем управления и учета : ERP, SCMS, TMS, WMS, CRM;
Планирование, Производство, Логистика, Закупки
Внедрение различных систем мотивации
Формирование «Дорожной карты» изменений со сроками и ответственностью
Подбор персонала по принципу «Правильный сотрудник в правильном месте»
Формирование портфеля вакансий целевых специалистов
Внедрение различных систем коммуникации, мониторинга и управления.
Формирование эталонного портрета каждого функционального руководителя и специалиста
Создание оптимального баланса между стоимостью цепи поставок и клиентским сервисом
Формирование оптимальной структуры